Taking a leaf out of Facebook

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Taking a leaf out of Facebook

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After much hype, Facebook shares made a successful debut on the Nasdaq on Friday./ 많은 거품 논란 끝에 페이스 북 주식은 금요일 나스닥에 성공적인 데뷔를 했다/ It was the largest-ever initial public offering for a technology company, giving the online social network a valuation of 123 trillion won ($104 billion)./ 123조원(1040억 달러)의 가치를 온라인 소셜 네트워크에 제공하는 지금까지 중에서 최대의 최초 주식공모였다/ The eight-year-old online company - which was founded in a Harvard University dorm by Mark Zuckerberg and Eduardo Saverin - is now more valuable than iconic industry giants such as Citigroup, McDonald’s and Amazon./ 마크 저크버그와 에두아르도 세브린이 하버드대 기숙사에서 창업한 8년 된 온라인 기업이 이제는 시티그룹, 맥도날드, 아마존과 같은 우상의 산업 거인보다 더 가치가 큰 기업이 되었다/ In terms of market capitalization, the company exceeds LG Group and SK Group combined./ 시가총액 관점에서 보면 페이스 북은 LG그룹과 SK그룹을 합친 것보다 더 많다/

Facebook is no ordinary venture technology and brand that can just profit a select number of investors./ 페이스 북은 평범한 벤처 기술 기업도 아니고 투자자의 수를 선별하여 단지 이익을 낼 수 있는 브랜드도 아니다/ On the contrary, it is a cultural and social phenomenon with its global communication platform shared by more than 900 million users, or roughly one in eight people worldwide./ 반대로, 그것은 대략 전 세계 인구 8명 중 1명에 해당하는 9억 명 이상의 사용자가 공유하는 글로벌 커뮤니케이션 플랫폼을 가지고 있는 문화적 사회적 현상이라 할 수 있다/ In the U.S. and Europe alone, it has created a whopping 450,000 jobs./ 미국과 유럽에서만 페이스 북은 45만 개의 엄청난 일자리를 창출했다/

Facebook’s success story should not be read merely as corporate splash, however, and meaningful lessons can be drawn from the company’s meteoric ascent to help usher in breakthroughs for Korea’s economic and corporate fronts./ 페이스 북의 성공 스토리는 단지 대박 기업으로 치부해서는 안 되며 페이스 북의 비약적인 도약으로부터 한국의 경제와 기업 전선을 위해 돌파구를 마련할 수 있는 의미 있는 교훈을 이끌어 낼 수 있어야 한다/ The Korean economy, mostly driven by large exporters and manufacturers in past decades, has begun to slow in lieu of any sustainable or reliable new growth engine to generate profit and jobs, suggesting a certain loss of vitality and direction./ 과거 수십 년 동안 주로 수출 대기업과 제조업이 주도해 온 한국 경제는 활력과 방향을 확실히 상실하면서 어떤 지속 가능하고 신뢰할 수 있는 새로운 성장 엔진으로 이익과 일자리를 창출하는 대신에 시들기 시작했다/ It must now redirect its attention to new industrial and technology frontiers, taking inspiration from success stories like NHN and Nexon./ 이제 한국 경제는 NHN과 넥슨과 같은 성공 스토리로부터 영감을 받아 새로운 산업과 기술 개척에 관심을 돌려야 한다/

High-profile technology figures like Eric Schmidt, chief executive of Google, and Paul Jacobs of Qualcomm, have visited Seoul in search of new business opportunities, given that the country has one of the world’s best online and mobile infrastructures - making it the optimum habitat to breed innovation and new technologies./ 에릭 슈밋 구글 회장, 폴 제이컵스 퀄컴 회장 등 세간의 주목을 끄는 기술관련 기업가들이 새로운 비즈니스 기회를 찾기 위해 서울을 방문했다. 한국이 세계에서 가장 좋은 온라인과 모바일 인프라를 갖추고 있는 나라 중의 하나라는 것을 감안하면 혁신과 새로운 기술을 발전시킬 수 있는 최적의 장소이기 때문이다/

Koreans also began experimenting with social networking services like Iloveschool and Cyworld long before Facebook appeared on the scene./ 한국인들은 또한 페이스 북이 등장하기 오래 전에 아이러브스쿨과 사이월드와 같은 소셜 네트워킹 서비스를 실험하기 시작했다/ And SK’s mobile phone settlement system, in particular, has been received with great enthusiasm from people in the U.S./ 그리고 SK의 휴대전화 결제 시스템은 특히 미국 사람들로부터 대단한 관심을 받아 왔다/

Such a high level of global interest underscores the huge potential for innovation in Korea./ 그러한 높은 수준의 세계적인 관심은 한국에 혁신을 위한 거대한 잠재력이 있다는 것을 말해 준다/ Now it is time to stop envying Facebook and other IT success stories, and look around to create new corporate histories and miracles in this fertile land./ 이제 페이스 북과 다른 IT 기업의 성공 스토리를 부러워하지 말고 새로운 기업 역사와 기적을 이 비옥한 땅에서 만들어 낼 수 있도록 주변을 둘러 보아야할 때다/

주요 어휘
* after much hype : 많은 거품 논란 끝에
* the largest-ever : 이제껏 중에 최대의
* public offering : 주식공모
* in terms of...: ...관점에서
* market capitalization : 시가총액
* on the contrary : 반대로
* corporate splash : 대박 기업
* meaningful lesson : 의미 있는 교훈
* corporate fronts : 기업 전선
* large exporters : 수출 대기업
* in lieu of... :...대신에
* high-profile : 세상에 이목을 끄는
* look around : 둘러보다
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